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茶叶店新员工管理(茶叶店员工管理制度)

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茶叶店新员工管理的方式,让他们迅速成长起来。“这样的培训不仅可以提高员工的专业技能,还能让他们更好地融入公司,为公司发展贡献力量。”王伟说。((他的这种做法得到了同事们的一致认可。在他的带领下,公司先后获得了全国五一劳动奖状、全国质量管理先进单位、全国用户满意产品等荣荣誉。“一个人的力量是有限的,但集体的力量是无穷的。”这是刘建军常挂在嘴边的一句话。

不论是什么店都会有旺季和淡季,茶叶店也是如此,并且茶叶店的淡季其实是比较长的,一般每逢过节时,茶叶才是旺季。但是将淡季与旺季的流水对比,其实两种都是差不多的,那么茶叶店是如何维持淡季的营业额呢?

门店方面:

一、茶叶的摆放

将茶叶店销售最好的茶叶放在显眼的地方,并且给客人多推荐宣传,售后及时补给库存。同时店内其他产品也要整理好,整洁的店面、良好的陈列展示,可以更好地吸引顾客。

二、分析商品售卖情况

使用收银管理系统对店内商品进行清点,对卖得好的商品进行统计,可以考虑多进一些货等等;卖得不好的商品也要做出清理的营销方案。

营销方面:

一、线上营销

 随着互联网的发展,各类门店不仅需要地推、广告牌等线下宣传还需要线上的宣传,比如公众号、小程序等等。

茶叶店在线上建立自己的公众号,经常发一些茶叶动态或者优惠活动推送给会员,不仅能够打造自己的品牌还能够潜移默化的给会员留下印象,当有需要就回去购买消费。茶叶店也应该建立自己的线上门店,将线上线下打通,做“新零售”茶叶,不仅方便顾客购买还能够提高营业额。

二、会员营销

 使用使用收银管理系统的会员功能,将消费过的自动顾客转化为会员。经常发送一些福利或者动态给会员,对于忠实客户,过年过节可以送一些小礼物。

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