作为一个结构工程师，我们需要设计各种各样的产品。那么大家知道一个产品从创意到最终推向市场一般需要什么步骤吗？
一般来讲，新产品开发流程每个公司都是大同小异的。每个公司对于关注点的不同可能会采取不同的开发流程，但是大体的方向都是一致的，下面我就结合我自身工作经验谈一谈新产品开发流程的相关内容。
第一步，新产品开发指令单的确定（新产品开发任务书的确定）
这一步是新产品开发的第一步。这一步的输入一般是由每个公司的市场部/销售部负责。市场部员工根据市场反馈、市场调研、市场分析等等内容撰写一份市场调研报告或者《XX产品开发可行性报告》。该份报告会经过各部门评审，评审研究可行性，如果通过了，那么表示该产品的设计开发可以立项，然后市场部会根据可行性报告的内容编写一份《XX新产品开发任务书》，该任务书一般包含以下内容：产品ID图，产品参数，产品功能和产品成本控制等。该新产品开发任务书评审通过后会移交给研发部门进行具体的执行。
第二步，产品立项决定，产品开发项目组成立。
第二步一般是由各部门联合召开产品立项会议，会议上一般会确定产品的开发周期，开发预算，开发团队的建立等等内容。这一步是项目正式启动的实质性阶段，一般到了这个阶段就表示次年产品即将开始开发设计。会议完成之后，开发设计任务就会直接转移到研发部门。研发部门一般会根据实际情况确定具体项目组人员和任务分工，明确时间节点等。有的公司甚至会制定项目KPI，以此来监督控制项目的全过程，确保项目能够按期按时高质量地完成。
第三步，项目详细阶段设计。
这一步是产品的详细设计阶段。一般来讲这部分的内容主要有以下步骤组成。项目总体方案设计→项目总体方案评审→项目详细方案设计→项目详细方案评审→打样图纸的绘制和输出→打样任务下发→样机组装和发货→开模前评审→开模→试模→封样件的确认和签订→小批量生产→小批量评审→大批量生产→产品定型→完成。
这个步骤是大多数公司的产品开发步骤。上述步骤的任意一个节点都需要评审通过后才可进入下一步工作。对于上述步骤中的一些关键步骤，我在下面详细说明。
1项目总体方案的评审。该任务是在项目总体方案设计完成后进行。我们会召集各部门对总体方案进行评审。评审的内容一般是项目成本的控制、项目装配工艺的评审、产品认证的可行性等等方面。总的来说是从宏观总体的角度去评审产品，确保产品的研制方向准确无误，避免不必要的成本产生。
2项目详细设计。项目详细设计的内容是指在项目总体方案评审通过后，根据产品开发任务书设计产品的详细结构，该部分的工作内容是输出可打样的图纸，以指导外协厂家生产。
3开模前评审。该部分的主要内容是要在开模任务下发前，详细评审设计方案的开模可行性。我们会召开多部门的会议，共同讨论评审设计方案。其中最重要的是要和模具工程师进行充分的沟通讨论，最终输出可供开模的图纸。这一步工作的好坏直接影响产品开发的质量。好的开模评审会避免各种低级错误，会节省产品设计开发成本和开发周期，方便后续生产效率的提高。
4小批量产品生产完成后评审和改模。不管我们事先做出多少评审和努力，我们都可能都不会发现一些意想不到的问题，而这些问题会在小批量生产后总结并给出修模方案。修模后我们会再次签订修模完成后的封样件。
5产品设计定型。产品设计定型一般是指在产品经过若干次的批量生产后，产品质量稳定，市场反馈良好，无明显投诉和客诉，相关认证均已通过的情况下进行。这个部分一般不同的产品厂家有着不同的说法。工程机械产品一般是在“型式试验”完成后才可定型。总之这部分内容完成后，就表示我们的设计任务型式试验圆满完成。
某公司产品设计开发流程图
通过以上的说明，相信大家对新产品开发流程都有一个总体的认识。其实我也只是简要的介绍了相关流程，上述过程中的每一步都需要研发部门做出大量的工作。有人会问产品设计流程这么复杂，一般完成一个新产品的开发需要多久？这个问题其实要分产品而异，简单的产品需要的时间短些，复杂的产品需要的时间长些，一般来讲，普通的一个新产品设计大概需要6个月-1年的时间。这个时间并不是统一不变的，需要根据公司投入的资源来定，倘若是公司重点难点产品，市场需求紧迫、需求量大，公司必然会想方设法的缩短开发周期。我们作为设计工程师可能也需要因为项目的原因而去加班。以我的经验来讲，这样的项目，这样的产品，大家学习的内容会很多，对自身的成长很有好处，我们应该服从项目组要求进行适当的加班。
总之，新产品开发是一个系统的工程，我们在这个过程中要积极做好自己的工作，配合项目组完成本职工作，为公司做出相应的贡献的同时，也能实现个人素质的提高！
